长丰县水湖镇“三步曲”配强乡村建设“大管家”

村民组长下连人民群众，上通基层组织，在基层一线发挥着举足轻重的作用。合肥市长丰县水湖镇不断创新机制，从选拔、培育、管理三方面入手，积极引导村民小组长由“甩手掌柜”向乡村“大管家”角色转变，掀起村民小组长“想干事、愿干事、争干事”的热浪。

一是“优选拔”。水湖镇党委通过走村入户进行摸底调查，从农村致富能手、回乡毕业生、退伍军人、返乡农民工中，选拔了一批“政治可靠、遵纪守法、熟悉村情、热心村务、办事公道、身体健康”的村民担任村民小组长，全面优化村小组长队伍结构。该镇党委还研究制定选拔培养办法，确保各村（社区）“一组一长”，把优秀的村民组长培养成党员，把党员村民组长培养进入村“两委”班子，不断激发村民组长的为民意识，自觉形成“群众有求必应，村民组长敢于担责”的工作局面。

二是“强培育”。该镇党委在对基层村党组织分类管理过程中，深入农村进行专题调研，全面了解基层村居干部队伍现状，针对村民组长普遍年龄偏大、文化偏低等现象，注重加大现有人员的培训力度，依托远程教育、采取集中培训、以会代训、专人辅导、个人自学等形式，定期对村民小组长进行轮训，着力提高村民组长带民致富、为民办事的能力。同时，提倡将小组事务全程代管，让村民组长在最基层直接处理与群众利益切身相关的工作，在实际工作中压实村民组长责任。

三是“抓管理”。该镇党委在村民组长管理上，坚持把关口前移、重心下移，把工作着力点放在村民组长的作用发挥上。为管好管活这支队伍，一方面，定权责，明确信访维稳、秸秆禁烧、养老保险等工作职责；另一方面，定待遇，根据工作职责和工作实绩，奖勤罚懒、奖优罚劣，确保村民组长工资待遇，也促进了村民组长队伍人员相对固定、队伍长期稳定、能力持续提升。（程菲）