长丰县水湖镇四措并举激发村社区 干部活力

    为增强村（社区）干部干事热情，提升基层组织队伍活力，长丰县水湖镇在选优配强、提升素质、考核管理、保障待遇等方面下功夫，不断提高村（社区）干部工作责任心、生活幸福感。

    在选优配强上下功夫。一是内部培养标准高。以村（社区）两委换届为契机，明确选人用人标准，以群众认可为导向，注重从致富能手、退伍军人及大中专毕业生中挖掘人才。同时，列出负面清单，坚决将不符合条件人员挡在门外。二是外部引入范围广。引入第三方机构，全国范围内招聘城市社区工作人员，把年纪轻、文化素质高、发展前景广的大学毕业生输送到最基层一线。

    在提升素质上下功夫。强化日常培训，通过开展中心组理论学习会议、党员活动日、组织生活会等方式，将村（社区）干部日常工作和理论政策有机结合起来。按照“缺什么、补什么”原则，采取集中培训、个人自学、外出考察、远程教育等培训方式，每年对村（社区）“两委”至少进行1次集中轮训。

    在考核管理上下功夫。出台专门细则，严格规范各类组织生活制度、请销假制度、坐班值班制度、工作实绩考核制度等，由镇纪检办和组织办成立督察组，月督查、月考核、月通报、月兑现。考核结果作为绩效工资和评优评先重要依据，及时调整或劝退部分群众认可度低的村（社区）干部。

    在保障待遇上下功夫。一方面提高在职待遇。参照公务员调资模式，每年为考核合格的村（社区）干部动态增加绩效工资，激发干事创业热情。另一方面解决后顾之忧。为全镇所有村（社区）干部购买养老保险、人身意外险、医疗保险等，帮助解决生活难题。同时，做好离任村干部补贴工作，鼓励符合条件的村（社区）主要负责人报考公务员考试，拓宽上升渠道。（王云凤）