长丰县“四个突出”做好干部交流工作

    今年以来，长丰县突出分析研判、资源统筹、能力提升、机制完善等四个方面，扎实有序推进干部交流工作。截至目前，共交流科级干部79人次，其中，县直间58人次、县乡间13人次、乡镇间8人次，进一步优化了干部队伍结构、激发了干部队伍活力、提高了干部能力素质。

    突出综合分析研判，提升工作实效性。将干部交流与领导班子建设结合起来，定期对全县科级干部队伍进行综合分析研判，注重与年度考核、平时考核及一贯表现相结合，全面分析班子运行情况和干部队伍情况，在此基础上开展任期性交流、培养性交流、回避性交流、结构性交流、预防性交流、关爱式交流等多种类型的干部交流。

    突出干部资源统筹，提升工作系统性。树立全县干部“一盘棋”思想，对全县干部资源实行动态管理，建立干部定期交流机制，始终保持全县各级领导班子在年龄、性格、知识、学历、经历、气质等方面的合理配备，使全县领导班子打破封闭、吐故纳新、取长补短，进一步增强领导班子的战斗力、凝聚力、创造力。

    突出干部能力提升，提升工作导向性。坚持把干部交流作为提升干部能力素质的重要手段，积极搭建成长平台，鼓励更多干部“接地气”，重点培养他们服务基层、促进发展、解决实际问题的能力，促使干部迅速转换角色、拓展视野、增添本领。把干部交流与选拔任用有机结合起来，对经过多部门、多岗位锻炼，工作实绩突出、群众公认度高的干部，优先考虑提拔重用。

    突出完善长效机制，提升工作规范性。结合实际制定《长丰县科级领导干部交流轮岗办法》，有计划、有重点的推进涉及人、财、物等重要岗位以及同一岗位任职时间较长县管干部的交流。建立完善干部交流管理机制，通过任前谈话、关心关爱、提醒函询等方式，强化跟踪培养。不断拓宽群众监督渠道，加强交流工作的组织监督。