长丰县双墩镇：“三个导向”提升村级考核管理“软实力”

长丰县双墩镇党委不断完善村级考核管理办法，通过锚定分类导向、注重结果导向、聚焦实事导向，全面探索建立“客观公正、注重实绩、奖惩分明”绩效考核机制，最大限度提升村级考核“软实力”，激活村级干部干事创业内生动力。

锚定分类导向，用好考核“指挥棒”。分类分层考核。依据村（社区）工作重点，制定《双墩镇村（社区）目标管理考核办法》文件，实行A、B、C三类考核，划定优秀、良好、合格、不合格四个考核等次，拟定各等次占比和考核分值区间。多维考核比拼。采取常规考核、倒扣分制、加减分制三项考核办法，按照月考核公布，季述职通报，年综合评价，把考核融入日常，把情况握在平常。压实考核责任。镇党委重视督查考核工作，要求机关各部门细化工作任务，制定考核细则，注重工作实绩，严格审核把关，拉开差距，奖惩分明，避免“做好人”、“拉平均”。

注重结果导向，扣紧管理“责任链”。述职评议，加强督导。镇党委组织31个村（社区）党组织书记开展“季度目标考核兑现大会”、“抓党建述职评议会”等，由镇党委班子成员、二级机构正副职等结合其平时工作实绩进行测评打分，得分最后一名向党委作检讨。分派包联，加强指导。镇党委结合村情、民情、工作实际，为31个村（社区）分别指派两名熟村情、业务精、责任心强的包村干部，要求每月赴村调研指导工作，助推难题化解。从严管理，强化成效。建立绩效考核“一票否决制”，完善拆迁、土地卫片等倒扣分制负面清单台账，对一票否决村居要求限期整改，并开展“回头看”行动，抓实整改成效。

聚焦实事导向，激励作为蓄“后浪”。发挥村党组织书记、包村干部的“传帮带”作用，带领年轻“两委”干部和新进村后备干部经常性深入院落、走访田头，访民情、问民意、话村情，进一步引导村干部建言献策、谋划未来，共绘发展蓝图。深化“一改两为”、推广”四事四权“、开展“书记论?谈”“党员说”等系列活动，通过查、听、访的方式，增强听力、眼力、脚力，深入群众发现共性需求和普遍问题，做好系统梳理和分类归纳，把“问题清单”变为“履职清单”。组织党组织书记“擂台比武”活动，激活基层党组织在推进乡村振兴和城市治理过程中奋勇争先、担当作为的内生动力，营造互学互促、对标争先的浓厚氛围，涵养“头雁”干事创业“一池活水”，蓄养后备干部担当作为“后劲浪花”。（撰写人：徐若楠 审核人：周丽君）