长丰县下塘镇着力完善工作机制，不断激发干部活力

    随着下塘的发展崛起，长丰县下塘镇党委在机关干部队伍建设方面不断探索新举措，着力完善工作机制，激发机关干部活力，提升机关干部精气神，努力形成思想上同心、目标上同向、工作上同步的发展共识。     完善干部选拔任用机制。在选拔任用干部中，下塘镇坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“三个不吃亏”的用人导向，大胆选用有冲劲、不冲动，有作为、作好为，为群众、群众维的干部。    2012年，该镇率先在机关推行“自荐公推公定”二级机构负责人制度，几个月里，全镇干部参与，成功推选出3名二级机构负责人。同时启动“双向选择、择优定岗”机关活力工程，在机关范围内，全体干部、部门负责人和分管领导相互进行了一次“选择”和“被选择”。通过一轮“大选岗”，有十几位干部进行了岗位交流，2名干部被确定为无岗位随岗学习人员，在一定程度上，缓解了部分干部的岗位疲劳，激励了广大干部爱岗敬业的工作热情。     在干部选拔任用机制的框架下，下塘镇以基层组织建设年活动为契机，借鉴“自荐公推公定”二级机构负责人的成功经验，推选出有4年先进村工作经验的大学生村官戴丽娟担任小井村党支部书记，戴丽娟同志成为合肥市大学生村官担任村级党组织书记的第一人。戴丽娟上任后，带去了先进村的管理理念和严谨的工作作风，积极作为，赢得了市、县领导的亲切关注、广大村民的热情拥戴，各级媒体争相宣传。     完善干部绩效考核机制。下塘镇严格落实岗位目标责任制，对班子成员、中层骨干、一般干部，根据岗位特点，制定各自不同的绩效考核内容，并对考核内容进行量化，分组考核。机关干部月目标考核和年度考核奖金实行按考核打分发放，年度评先评优与绩效考核结果直接挂钩。在考核内容的确定上，坚持亮点和常规相结合、量化和质化相结合、部门报送和党委会议研究确定相结合的三结合方式。    完善工作督查督办机制。完善日常工作督查制度，重点工作交办、督办和限时办结、超时通报制度，并实行月调度通报问责制，对重点工作重点督查，连续工作跟踪督查，急办工作立即督查，力求通过督查加快进度、提高质量，确保工作任务落到实处、取得实效。     完善干部帮带学习机制。2010年以来，下塘镇新进了20余名年轻干部，新进人员根据专业和个人特长被分配在全镇各个岗位，干部队伍注入了新鲜血液、焕发出勃勃生机。下塘镇注重对干部的教育培养，不断完善学习制度；以党委中心组学习为引领、部门集中学习为抓手、干部自学帮学为关键，在加强理论学习的同时专心致志修炼业务功底，切实提高为民服务能力。     2012年，该镇启动干部帮带学习“青蓝工程”，对于每位新进人员，均安排1-2位业务精湛的“师傅”帮带教学，以期尽快熟悉业务、融入工作。培养干部从“一专多能”到“多专多能”，业务的“传帮带”，促进了AB岗工作制度的完善发展，有效的保障了机关效能建设落到实处。（柳茜茜）     责任编辑：长丰县委组织部