双凤开发区探索新路径，科学化管理社区干部

    抓好社区干部队伍建设，是做好社区各项工作的前提保障，近年来，双凤开发区积极探索新路径，坚持“考核机制、财务监督、绩效奖惩”三步走，科学化管理社区干部，保障社区各项工作有序开展。

    一是不断健社区干部考核机制。结合社区党组织量化管理工作考核细则，强化平时动态跟踪管理，深入推进干部工作管理和作风建设的制度化、规范化，建立健全社区干部作风监督考核机制，不断提升社区干部服务意识和服务水平，确保精准化服务落实到位。

    二是健全财务监督机制。建立以开发区监管为主，社区廉勤委员会监督为辅，严格执行社区账务由管委会代管机制。明确社区到开发区财务中心领款至少有2名以上社区干部到场；明确社区财务每年集中会审4次以上，且须社区廉勤委员会审查签字；明确财务会审结果向群众公开，并及时向开发区报账。

    三是健全绩效奖罚机制。按季度、年度由开发区财政发放，季末由社管局组织对社居委进行考核后造表审批发放，重点考核基层党建、计划生育、重点工作完成情况等工作。同时季度考核各部分结果作为年终考核相应内容考核依据。年终考核结果为优秀的社居委，增发干部年绩效工资基数的50%作为奖励；考核结果为良好的，增发干部年绩效工资基数的30%作为奖励；考核结果为合格的，只发放基数部分；考核结果不合格的，扣发年绩效工资基数的50%作为惩罚，已按季度发放的，予以追缴。（王志德）