长丰县岗集镇：党建引领四措并举 护航村级集体经济发展争先破浪

连日来，岗集镇党委坚持将扶持壮大村级集体经济作为提升村党组织战斗力、凝聚力、服务力的重要途径，围绕“压担子、指路子、扶梯子、打板子”的工作思路，紧盯不放、深抓不懈，确保全镇村级集体经济发展工作的高效推进。

明确任务压担子。年初和近期，岗集镇党委结合镇情、自我加压，镇主要领导一线指挥、牵头调度，分别制定出台了《岗集镇扶持壮大村级集体经济工作实施方案》、《岗集镇推广“红桥模式”实施方案》，对年度目标任务进行了进一步明确，全力协调资源的有效集聚。在全镇统筹规划下，18个村（社区）逐一形成工作方案、细化具体举措、明确完成时限。镇相关部门从收入进账、合同落实、项目招标等方面持续跟进目标完成情况，并每周在工作群进行公开通报，形成相互比学赶超的氛围。

有的放矢指路子。在前期摸清“三资”家底的基础上，按照用好现有资源、盘活闲置资源、拓展一般资源、开发新型资源的思路，镇村两级共同商讨确定各村发展路径，明确年度项目26个，目前已完成12个，其余也在有序推进当中。全镇回收学校16所，新出租房屋、厂房分别超过12000平方和6000平方，同时推进建设厂房7000余平方。同时协调成立各村综合服务公司，由村党组织书记担任法人，积极开展农产品销售、劳务服务、市政管理、物业管理、渣土管理等多个方面的业务，全镇目前已注册成立公司18家，开展运营项目7个。

综合协调扶梯子。组织村党组织书记赴浙江等地学习先进理念和模式，鼓励各村相互观摩学习，并对业务人员进行经营思维、账务管理等培训。领导组成员深入各村一线，通过实地查看、谈话了解等方式，准确把握、调整各村发展思路，深挖资产资源要素，做到敢投入、善投入。对资源匮乏村，一方面用好上级扶持政策，确立3个村作为重点帮扶村；另一方面实行抱团发展，组织开展村际互助项目。深挖“红桥模式”发展理念和精神，确定4个土地资源相对宽裕的村进行推广运用，结合土地平整、土地增减挂等项目提高土地利用率，确定保底收益和利益分享机制，促进村和群众共同增收。

明确奖惩打板子。针对在工作推进中出现的紧迫感不强、依赖性过度、发展意识落后、协作配合不够等问题，镇领导工作组进一步督促镇村两级认领任务、履职尽责，建立起镇村两级同担责、推进部门同担责、村“两委”同担责的综合问责机制。强化村党组织书记直接负责制，对先进的表扬激励，对落后的约谈警示，对一般的上门帮扶，确保全镇任务的如期完成。截至8月底，全镇已达到50万元的村4个，其中超100万的2个；已达20万元以上的村6个。（罗应辉）