长丰县水湖镇：坚持“四步法”，扎实推进村（社区）干部考核工作

为强化村级党组织书记专职化管理和村（社区）干部队伍建设，有效督促村居干部履职尽责、激发工作活力，水湖镇坚持突出实绩、规范程序、注重激励，以“四步法”扎实做好全镇村居干部考核工作。

第一步：强化组织领导，统筹谋划到位。水湖镇下发了《关于印发<水湖镇村（社区）干部2019年考核方案>的通知》，班子成员担任考核组长，包村干部为成员，分别对33个村（社区）共262名村（社区）干部进行全面考核。考核内容涵盖村（社区）干部的德能勤绩廉，围绕履行岗位职责和完成年度工作目标情况，聚焦村（社区）干部在环境整治、推动精准扶贫、为民办事服务、提高治理水平、保持清正廉洁、“不忘初心、牢记使命”主题教育活动等方面工作实绩情况，全方位反映村（社区）干部上一年度的实际工作成效，以工作实绩为重要考核指标，树立真抓实干的鲜明导向。

第二步：创新考核方式，细化考评内容。采取“听、评、谈、查、访”的工作方式严肃考核。召开了镇包片班子成员、包村干部、村“两委”班子成员、党员、群众和贫困户代表参加的述职会，听取村（社区）干部年度考核述职；结合村（社区）日常表现和述职内容，按照优秀、称职、不称职3个等次进行量化考核，对村（社区）干部进行民主测评；从村（社区）干部工作表现、总体评价、工作实际等方面，个别谈话，深入了解；认真查看了村（社区）干部工作日志、职责分工等各类履职痕迹资料；随机走访了贫困户、一般户，广泛了解群众对村（社区）干部的知晓率和满意度。

第三步：严格考核程序，坚持公正评判。考核工作遵循导向性、科学性、规范性的原则，将平时监管与集中考核相结合。一是深入开展个人自查，总结一年来工作成绩，查找存在突出问题，提出下一年度工作计划；二是进行组织考核，各考核组深入村（社区），通过个人述职、民主测评、谈心谈话等方式综合考评，形成综合考察材料；三是进行综合评定，水湖镇党委召开专题会议研究考核等次，并将考核结果向村（社区）和本人反馈。

第四步：运用考核结果，凸显激励效果。考核结果分为优秀、称职、不称职3个等次。考核组结合综合考察情况，提出考核等次评定意见，水湖镇党委进行综合复评，审定考核档次。此次参加测评人数为1056人，谈话约670人次，共推荐出优秀村（社区）干部33人，后备干部13人，为广大村（社区）干部树立起学习标杆的同时，考核结果等次将归入个人档案，并作为村（社区）干部能否享受待遇动态增长机制的主要依据。同时对照村（社区）干部考核中发现的问题，落实整改责任，限期整改，形成长效管理机制。（水湖镇瞿经）