长丰县岗集镇：把好村级后备干部培养“三关”，培育乡村振兴“领头雁”

近年来，岗集镇将教育培训、实践锻炼、严管厚爱相结合，全方位、多层次提升村级后备干部综合能力，引导他们参与基层党建、乡村振兴、壮大集体经济、基层治理等村级事务，着力打造一支数量充足、结构合理、素质过硬的村级后备干部队伍，为乡村全面振兴提供坚强的组织保障和人才支撑。

把好教育培训关，筑牢理论思想根基。制定村级后备干部培养方案，采取入职培训、集中培训、交流座谈、实地观摩等方式定期组织开展培训，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，分期分批组织后备干部参加集中培训，实现教育培养常态化，今年以来，岗集镇已组织村级后备干部专项培训2次。同时，把村级后备力量提高纳入村“两委”干部培训计划，培训内容涵盖政策理论、党风廉政、产业发展、宣传写作、镇情村情、实用技术、服务群众等方方面面，持续夯实理论功底、筑牢思想根基。

把好实践锻炼关，压实担当作为责任。“刀在石上磨，人在事上练”。根据村级后备干部专长、发展潜力和各村经济发展的实际，采取1名村干部联系1名后备干部的“传帮带”方式，实现镇村干部和村级后备干部结对帮带全覆盖，依托实践指导、现场说教、谈心谈话等方式，提升后备干部能力，加速年轻干部成长；合理设置后备干部工作岗位，健全村级后备干部“轮岗换位”制度，目前全镇37名后备干部分配在18个村（社区）、其中借调在镇各重要部门14人，接受多岗位历练、多任务锤炼，让后备干部边学边干，提高解决实际问题的能力。

把好严管厚爱关，提振干事创业劲头。采取组织例会，召开座谈会，帮带人员促膝长谈等方式，定期与后备干部进行谈心谈话，及时把握思想动态，强化源头管理，狠抓过程管理和精准日常管理。同时，重视监督考核“指挥棒”“风向标”功能，构建合理激励机制，将工作成绩和绩效报酬联系起来，按年度对镇、村两级绩效目标进行评价，按照考核结果发放绩效工资，调动后备干部的积极性，给乡村振兴带来强大生机和活力，培育乡村振兴“领头雁”。（撰稿人：徐金竹；审核人：周永峰）