长丰县陶楼镇：“三从三推进” 发力村考核

为充分发挥考核的激励导向作用，最大限度激励干部担当作为，陶楼镇进一步强化和完善村（社区）考核机制，在全镇12个行政村推行“从严标准、从实评价、从细管理”的村（社区）工作考核管理模式，坚持“三推进”工作方法，是及时了解掌握村中心工作进展、加强基层党建的有力抓手。

从严标准，推进考核体系科学。坚持注重实绩、公开民主、客观公正、绩效挂钩的原则，结合工作实际，进一步强化目标意识，突出工作重点，着力鼓劲加压，推动责任落实，促进创先争优，研究制定了《2021年陶楼镇村（社区）重点工作考核办法》，平时实绩考核与日常工作表现相结合、与中心工作实效相结合，年终实绩考核与民主测评相结合、与入户走访情况相结合，通过村干部报酬定奖惩，进一步推进考核体系科学化进程，督促村干部把党和群众的需要作为评价工作好坏的重要尺度。

从实评价，推进考核工作规范。以党组织量化考核为切入点，“五见”与考核对象联系较密切人员，即镇党委班子成员、镇办站所负责人、村民组组长、党群代表、“两代表一委员”，将这些人员纳入考核意见征求主体，通过考核评价的多元化、多层面、多视角，形成对村干部工作上下左右立体式的考核评价体系。镇党委作为管理考核的组织者，以组织部门办公室为管理部门，按照包村不包考核的原则分组成六个考核组，通过“五听”工作法定期开展考核工作，听考核工作方案，听考核议程预告，听大会述职、听民主评议、听个别谈话，综合考评定等级，并及时将村“两委”班子及班子成员的考核分类结果进行公示，促使村干部转变工作作风，用实效让党和群众放心。

从细管理，推进考核结果运用。科学划分考核指标领域，在全面准确考核的基础上明确考核指标分为党建、经济社会发展和重点推进三项。客观公正评分，在考核结果上体现差异，拉开档次，不搞平衡照顾。规定党建和经济社会发展工作最高分、最低分之间梯度不少于10%；针对重点推进工作，对村级集体经济发展、乡村振兴和巩固脱贫成果、人居环境整治（含美丽乡村建设）、土地和留改拆、“双提升”、疫情防控（疫苗接种）六项内容根据工作情况排名，依次递减2%分数。将考核结果分为“优秀”（不超过4个）、“良好”、“一般”三个等次，在保证村干部工作报酬的基础上，将个人绩效报酬与年终村居报酬相挂钩，年终绩效对“优秀”等次发放30000元/村、“良好”等次发放20000元/村、“一般”等次无奖励，由村党组织书记决定或村“两委”集体协商，根据工作完成实际情况，对村“两委”成员、扶贫专干、后备干部自行分配奖励。镇党委对平时考核名次靠后的村党组织书记进行约谈并限期整改，进一步激发干部的工作主动性和竞争意识。（任伟）