长丰县吴山镇：四步棋助力产业吴山

吴山镇严格落实经济运行“月亮差·季亮优”考评办法要求，坚持“实干开路、实绩说话”，结合县委“三强”攻坚行动部署，做到早谋划、早行动、早见效，全力打好新年经济第一仗，实现了2021年“开门红”。

下好“先手棋”，掌握发展先机

一是做好超前谋划。提前成立了以主要领导为组长，各部门负责人为成员的镇投资项目领导组，对全镇范围内的投资项目进行定期梳理，划定每季度建设任务，挂图作战逐项、逐条进行细化、量化、实化。二是抓好复工复产。经发、规划、财政等部门联合对全镇产值超千万元的企业及所有在建项目进行走访，了解企业的生产经营及在建情况，督促复工复产。

抓住“牛鼻子”，壮大主导产业

一是精准招商。紧盯产业发展目标不动摇，推深做实与合肥市经开区的合作共建，着力打造国家级装配式建筑示范基地。先后引进建工北城、安徽路桥、中煤三建等龙头企业和优质项目，通过大项目支撑、龙头招商、上下游配套入驻，形成装配式建筑“全链条”。二是扩充承载。坚持“亩均论英雄”，大力开展“三项清理”工作，腾笼换鸟提升土地效益。严格项目准入退出机制，做好环保、税收、产值等效益分析，提高园区的承载和亩均效益。三是助推升级。高度重视传统产业的科技创新与改造，充分发挥企业创新的主体作用，对力和机械等有创新意向的企业积极协调与金融、科技等部门联系，引导和支持创新要素向企业集聚。

用好“指挥棒”，压实主体责任

一是抓项目调度。严格落实项目调度制度，对在建项目按照“一个项目、一个方案、一抓到底”的要求，责任到人。镇主要负责人每周深入一线开展督查进度、质量、安全，形成人人有压力、层层有责任、事事有落实的工作格局。二是抓数据统计。进一步完善企业及项目统计档案盒制度，镇统计、财政、国土、规划等部门各司其职、协同配合，要求企业按照统计管理制度的要求建立档案台账，所有统计数据必须做到数出有据。

当好“店小二”，优化投资环境

一是培育市场主体。我镇积极探索“不破法规破常规，不变标准变流程”的工作思路，切实做好市场主体培育工作，截止2021年3月29日我镇共新增市场主体185户，同比增加9.29%。二是真诚为企服务。成立专项工作小组，对企业拆迁、土地证办理以及其他各项工作进行协调配合，为企业排忧解难，现龙头企业江淮园艺总部已整体迁入吴山。三是护航营商环境。大胆执法，敢于碰硬、敢于较真，依法依规处置了久拖未决的两起建设纠纷案，以硬朗的工作作风为各项目建设的顺利推进提供强有力保障。