杨庙镇：增强“三力”，抓好村干部队伍建设

村干部处于整个干部队伍的末梢，也是身处服务群众的一线，是推动农村工作的“一手干部”。建设一支数量充足、素质优良的村级干部队伍，对带领广大农民群众实现脱贫致富和实施乡村振兴战略推动作用重大。一直以来，杨庙镇以增强“三力”为抓手，全力做好村干部队伍建设工作。

完善保障机制，增强“动力”。根据经济发展水平和任职年限，参照全县农村常住居民人均可支配收入，建立村干部待遇逐年增长机制，为村干部提供稳定的收入保障。加大村干部社会基本养老保险的统筹力度，采取个人缴费、财政补贴的共同筹资办法，为村干部购买养老保险，解决村干部的后顾之忧。规范完善离任村干部生活补贴制度，为符合条件的离任村干部发放离任补贴，特别是对生活困难的离任村干部，严格按照任职年限分档次发放补贴，帮助其解决生产生活中的实际问题和困难。

健全成长机制，增强“活力”。加大干部队伍源头建设力度，提升村级干部队伍素质。一是抓好“内培”。按照“实际、实用、实效”的原则，围绕农村经济社会发展实际和阶段性工作重点，采取思想理论培训与技能培训相结合、短期培训与学历教育相结合、“引进来”和“走出去”相结合等形式，组织村干部参与政治理论、农村实用技术、农村基层组织建设、群众工作等方面的知识培训，不断提高村干部引领农村发展的能力和综合素质。近三年，杨庙镇共组织35名村干部参加学历提升教育。二是做好“外引”。按照“数量充足，素质优良，结构合理”的要求，建立健全村级后备干部培养选拔机制，大力拓宽村干部的选任渠道来源，注重从返乡大中专毕业生、致富能手、复员退伍军人、返乡务工人员中发现选拔培养后备村干部，全面增强农村干部“头雁效应”。今年，杨庙镇面向社会公开招聘大专以上学历村级后备干部13名。

建立激励机制，增强“效力”。健全村干部考评机制，完善考核办法，把村级集体经济增收、产业项目发展、脱贫攻坚、党组织建设等作为基层党组织和村干部履职考核的重要内容。充分运用考核结果，严格实行激励机制，根据不同考核等次对村干部报酬实行差异化管理，合理拉开村干部之间的工资报酬差距，既保障村干部的合法权益，又体现“干与不干不一样，干好干坏不一样”的干事创业导向，充分激发村（社区）干部工作积极性。（黄小玲）