长丰县罗塘乡：用好村干部平时考核“显微镜”

罗塘乡充分发挥平时考核在村(社区)干部管理工作中基础性、根本性作用，设立等次实行同类人员纵向考核，以分类分级、精细实施，用好平时考核“显微镜”，有效促进村干部考核管理的规范化、制度化。

分级分类考核做到精准精细。探索将村内所有在岗人员按职务分为四个类别，依据不同类别的特点，分级确定考核指标。依据岗位性质的不同，乡党政联席会议上由全体乡领导班子成员打分，村(社区)其他干部每月底由全体乡二级机构正职打分。针对村内担任具体岗位的村干部则依工作职责的不同，每个工作人员依据岗位职责和任务分工，形成相关重点工作的具体考核指标，实现“岗位对责、绩效对账”。

实行多元考评做到科学合理。村干部平时考核注重个人纪实与乡分管负责人评断相结合，打分时注重适时调整考核分值所占比重。通过晒出工作量、挂出成绩单，让乡内主要领导和其他村居干部看得清楚，提升评价结果的科学性。突出工作成效与群众评价相结合，每月通过引入群众等外部评价机制，切实增强考核的实效性。

以“一票否决”制为辅做到动态调整。罗塘乡积极推行村干部平时考核规范化管理，推动村干部平时考核工作由“经验化”向“动态化”模式转变。乡内将疫情防控工作、社会治安综合治理、人口和计划生育、环境保护、安全生产和重大食品安全事故、党风廉政建设等方面纳入评价体系，通过提高村(社区)干部绩效待遇，严格奖惩，分级管理、及时更新，稳步推动村干部平时考核工作取得成效。(肖维艳)