长丰县完善挂职干部管理机制 促进年轻干部快速成长

    近年来，长丰县在挂职干部选用、管理、考核方式上，转变思路，不断实践，促进年轻干部快速成长。

    明确任务，让挂职干部“做事”不“做客”。对不同类型挂职干部量体裁衣，定心、定位、定目标，实行“一人一案”，强化挂职的针对性和实效性。选派101名县直年轻干部到基层锤炼，担任驻村扶贫工作队长、村镇建设指导员，承担精准脱贫、招商引资、征地拆迁等急难险重任务。选拔72名基层干部到省市县机关跟班学习，参与年度重点工作组织和协调。选送24名年轻干部到先发地区取经，学习经济发展、城市规划、互联网电商等专业技术业务。

    强化管理，让挂职干部“实挂”不“虚挂”。实行工作日志制，挂职干部“干什么”、“怎么干”、“干得如何”细化到每一项任务，记入日志。组建挂职干部微信群，“晒日志”，接受监督。目前已“晒”日志400余篇，被“点赞”80余篇。建立信息双向反馈制度，挂职单位根据选派单位提供的干部特点和任务目标，确定挂职工作的岗位和部门。组织部门、选派单位每月根据挂职单位反馈的情况，及时约谈挂职干部，提出指导意见，改进工作。目前，对8名表现评价“一般”的干部，及时帮助指导，已全部转为“良好”。

 严格考核，让挂职干部“炼金”不“镀金”。从制度上、机制上规范挂职工作，转变“挂职＝镀金＝提拔”的错误思想，建立挂职目标考核长效管理机制。制定责任清单、目标清单，任务清单，对挂职干部实行月考核、季考核和年度考核。注重考核结果运用，考核优秀的优先提拔。先后有18名挂职干部走上科级领导干部岗位。