长丰县吴山镇开启干部管理“234”新模式

    长丰县吴山镇开启干部管理“234”新模式，加强干部队伍建设，转变干部工作作风，推进各项工作落实。

    一、明确“两个责任”，保落实。

    1、明确机构职能。对镇机关各部门、各村（社区）工作职能进行认真梳理、严格界定，明确责任，以防推诿、扯皮。

    2、明确干部职责。在对镇机关各部门、各村（社区）工作职能进行认真梳理、严格界定的基础上，进一步明确镇机关、各村（社区）干部工作职责，为干部划好“责任田”，使各项工作细化到人、责任到人、奖惩到人。

    二、开展“三类谈话”，重预防。

    1、普遍谈。每年对镇村干部开展一次普遍谈心谈话活动，了解镇村干部思想动态、工作状态，发现优点、指出缺点，加强监管、避免失管。

    2、重点谈。针对班子成员、中层干部、村（社区）“两委”主要负责人等重点岗位，在逢年过节等重要时段和提拔、重用、考察等重要节点，开展有针对性的谈心谈话活动，抓重点、有针对、促疗效。

    3、诫勉谈。在干部出现工作落后、思想滑坡、违纪倾向、反映不佳等现象之后，组织、纪检等部门联合启动诫勉谈话，帮助教育，及时警示。

    三、实行“四化联动”，强考核。

    1、目标化管理。镇机关各部门、各村（社区）、镇村干部结合各自实际列出工作计划，作为全年工作总目标。针对全年工作总目标，每月细化分目标，拿出实现目标具体举措，实现各项工作“有目标、有思路、有举措、有落实”。

    2、全员化述职。月头定目标、月中抓落实、月末要述职。镇村一般干部向部门或村（社区）负责人述职，镇机关部门负责人、村（社区）书记在镇村干部大会上述职，接受评议。

    3、差异化测评。针对各部门、各村（社区）以及镇村干部工作完成情况、目标兑现情况、任务落实情况，分A、B、C3种类型进行测评，不同测评对象测评分值权重不同，做到差异化测评、科学化评价。

    4、系统化考评。对干部考评实行“四看”：一看平时表现，二看德能勤绩廉，三看目标兑现与述评，四看所在部门或村（社区）整体排名。（余虎）