长丰县陶楼镇“五部曲”做好干部管理考核工作

近日，长丰县陶楼镇召开了2016年度镇干部述职测评会，在经过一系列严格考核把关，最后确定了2016年度全镇干部考核情况。并结合此次考核工作，从各方面讨论、研究镇干部管理新办法，从“立制度”角度规范、完善镇干部日常管理考核机制，从制度上做到干部管理严格化、干部考核全面化，有效激发了镇干部干事积极性，提升了基层干部为民服务意识。

1.干部考核自我亮分，年度表现自我述职。该镇所有干部围绕自身全年工作实际情况，提交自我年度工作总结材料，结合所属岗位年度在全镇、全县排名情况，实事求是的为自我2016年度工作情况进行亮分，并主动向所属部门负责人、分管领导主动提交汇报自我年度工作情况。同时，针对全年工作情况在全镇述职测评大会上做述职汇报。

2.部门负责实际点评，分管领导客观建议。在全镇干部针对自身工作完成自我总结、自我亮分的基础上。各部门召开部门年度总结会议，实事求是的点评每位同志年度工作表现。经过分管领导全面把关后，结合干部年度工作情况，给予客观的年度评语及建议等次，并以书面形式统一提交镇党委。

3.年度述职全员互动，测评打分合理细化。镇党委统一召开镇干部大会，在大会上，每名同志结合自我年度工作情况进行述职，述职报告统一以电子文档形式在工作群内进行公示，为干部之间讨论工作、相互督促、相互勉励提供互动平台。结合述职情况，陶楼镇围绕干部德、能、勤、绩、廉等日常表现，设计了镇干部年度考核测评表。以10分制考核的方式，按照“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”占分100%、70%、50%、0%的方式设置测评等次；以领导班子、二级机构负责人、其它人员占比5:3:2的形式最终折合出每名同志的年度考核分数。

4.考核等次讨论决议，个别谈话监督公示。镇党委在综合考虑干部全年工作情况、部门年度排名、分管建议等次、全镇测评得分的基础上，充分征求各方意见、评价的基础上，召开镇党委（扩大）会议，对全镇每名同志年度工作给予相应的等次。按照20%的比例确定优秀等次数，同时安排组织、纪检等部门对年度考核排名垫底的同志进行约谈。并将考核结果进行公示，接受大家的监督。

5.分类管理结果运用，全面征集“立”字当头。镇党委按照在编在岗人员、特岗人员、聘用人员等几个类别将每名干部考核结果归档管理，作为干部日常评优评先、提拔重用、聘用与否的有效参考。同时，在干部年度考核结果的基础上，全面征求各方意见，以“立制度”为着重点，分类别将镇、村干部管理考核落在日常、严在日常，形成一套便于管理且行之有效的制度办法。有效杜绝基层工作干多干少一个样，干与不干一个样的现象，真正将干部积极性调动起来，将全镇干事创业氛围营造起来。（万婉）