长丰县水湖镇：“选育管”锻造高素质村干部队伍

为助力推动乡村振兴发展，长丰县水湖镇党委凝聚村“两委”、后备干部、选派干部三支队伍力量，精心选、用心育、悉心管，锻造高素质村干部队伍，不断提升乡村治理水平，给乡村振兴工作添活力、增动力。

精心“选”，充实组织力量。配强“两委”力量。拓宽村干部选任渠道和来源，以“政治素质高、致富能力强、工作作风硬”为标准，注重从大学毕业生、返乡创业人员、致富能手等群体中选拔“能人”充实到村“两委”中。精选后备人才。招聘年轻“生力军”加入乡村振兴队伍，通过笔试和面试筛选，招聘两批共42名年轻后备干部，全覆盖25个村居，作为村“两委”储备人才参与村内各项事务；分配6名优秀选调生到乡村一线锻炼，宣传落实党的政策、参与信访维稳工作、联系服务群众。优选选派干部。选派组织协调能力强、善于攻坚克难的干部至乡村振兴一线，争取项目资金、落实帮扶措施、解决实际问题，协助13个村居党组织推动“党建+乡村振兴”重点工作。目前水湖镇共有乡村振兴指导员11人和驻村工作队6人。

用心“育”，提升能力本领。加强教育培训。“系统学习+专题辅导”相结合，通过党委中心组学习、主题党日活动、邀请党校讲师宣讲等形式，组织村干部系统学政治理论知识，强化政治素养；针对基层党建、农业知识、村级财务管理、信访工作等开设专题培训6场，培训人数890余人次，不断提高村干部的业务能力。组织实地学习。既走进来、也走出去，带领村干部走进县内马郢、红桥、大路等示范村看本地发展特色，探索“一村一策”举措，推荐到江浙先进地区观摩学习，组织交流座谈3场，谈学习所见所闻和未来打算。鼓励学历提升。搭建学习平台，依托“村大工程”项目，不断提高村干部文化水平，增强履职能力，近两年，共计21名村干部参与“村大工程”学历提升项目，目前大专及以上学历村“两委”达82%。

悉心“管”，压实责任担当。优化考核机制。制定《水湖镇村（社区）绩效考核办法》细化平时考核，按党建工作、经济发展、社会发展3个大指标、30个小指标，分部门打分汇总，挂钩每月绩效工资和年度评优评先，激发干事创业热情；制定《2024年水湖镇村级集体经济奖惩办法》，每月调度村集体经济情况，鼓励先进、鞭策后进。突出监督管理。健全村务监督委员会运行机制，规范落实“四议两公开”、权力清单、党务村务公开等制度，推广使用“小微权力监督一点通”服务平台；严格落实干部动态调整机制，镇主要负责同志、联系村分管领导常态化开展谈心谈话，掌握村干部思想动态情况，有效利用约谈、劝退、辞退等组织措施，及时调整不作为乱作为的村干部，创造为民服务的良好氛围。（撰稿人：操鑫，审核人：夏廷玮）