长丰县“四化联动”创新干部管理模式

    近年来，长丰县一直努力探索创新干部队伍建设，实行“目标化管理、全员化述职、差异化测评、系统化考评”四化联动，成功开启干部管理新模式。

    一、实行“目标化管理”，干有方向。按照各项工作“有目标、有思路、有计划、有安排、有举措、有落实”的要求。长丰县要求机关各部门、各村（社区）、镇村干部结合各自工作实际，在每年年初列出全年工作总计划。针对全年工作总计划，在每月月初列出当月工作分目标。针对当月工作分目标，拿出切实可行的兑现目标周举措。确保各部门、各村（社区）、镇村干部从源头上把控方向、从目标上找准定位、从行动上抓好落实，以周促月、以月保年，周周见行动、月月抓落实、年年有成效。

    二、实行“全员化述职”，干有比较。按照“月头定目标、月中抓落实、月末要述职”的要求，长丰县实行镇村干部全员化述职大行动，镇村一般干部在每月月底就当月工作完成情况、存在问题、下步工作打算向部门或村（社区）负责人述职，接受部门或村（社区）负责人检阅、点评、打分，部门负责人、村（社区）书记在每月月初就上月工作完成情况、存在问题、下步工作打算向全体镇村干部述职，接受全体镇村干部检阅、点评、打分。通过开展全员化述职大行动，引导镇村干部述工作、晒成绩、比业绩、讲问题、促落实，充分调动镇村干部工作积极性，让镇村干部在工作上丝毫不敢懈怠，鼓励镇村干部跟强者比、跟优者争、跟快者赛，不断调整新状态、确立新目标、接受新任务、拿出新举措、打造新亮点、做出新贡献。

    三、实行“差异化测评”，干有不同。根据各部门、村（社区）、镇村干部的不同情况，差异化设置评分细则和评分标准，力求考准、考细、考到位，让干部心服口服。根据参加测评打分人员对各部门、村（社区）、镇村干部工作完成情况和目标兑现情况以及任务落实情况的掌握熟悉程度，将参加测评打分人员分为A、B、C三种类型，领导班子成员为A票、部门和村（社区）负责人为B票、其他干部为C票，不同类型测分别按50%、30%、20%的权重，分类测评并综合评分，力求客观公正、评价全面、差异测评、科学定性。

    四、实行“系统化考评”，干有奔头。在对干部考核评价方面，长丰县坚持考在平时、考在日常、以德廉为先、以工作为主、注重全面、注重细节。一看干部的平时一贯表现，二看干部在德能勤绩廉等方面的被评价情况，三看干部积极主动完成各项工作目标任务情况，四看干部对所在部门或村（社区）整体工作完成结果的贡献情况。及时将那些平时一贯表现好、德能勤绩廉评价好、各项工作目标任务完成好、对长丰经济社会发展贡献大的“三好一大”干部发现出来、推荐上去、使用起来。