长丰县左店乡创新“三举措” 基层党建提能增效

    长丰县左店乡积极探索，按照“整合机构、职能、人员，提高效益、效率、效能”的原则，充分发挥乡机关各部门和工作人员能动作用，在基层党组织创建工作中，创新性将现有的部门、人员和职责进行整合，试行大部门工作制，让机构“健康瘦身”，让工作人员提能增效。

    一是合理设置机构。在编制人员不变的前提下，坚持分类指导、责权对等、资源整合、试点先行的原则，按照“对上保留、对内统筹”，将原有的23个办、站、所进行整合，综合设置“两办十部门”，即党政办、考核督查办、纪检监察工作部、组织统战工作部、人武宣传工作部、乡村建设工作部、社会事务工作部、民生保障工作部、综治维稳工作部、工业发展工作部、农业发展工作部、三产服务业工作部。各办、部均明确一名乡领导班子成员分管，设办、部主任（部长）1名，并根据办、部工作性质配备工作人员若干名。

    二是精心组织实施。研究制定《左店乡“两办十部门”负责人竞争上岗和一般工人员双向选择工作实施方案》，各按照“大稳定，小调整”的原则，采取“民主、平等、公开、竞争、择优”的方式，通过自主推荐、志愿选择、民主测评、双向选择、党委会议研究确定等程序，实现办、部负责人竞争上岗，一般工作人员“双向选择”确定工作岗位。

    三是加强组织领导。成立左店乡 “两办十部门”负责人竞争上岗和一般工作人员双向选择工作领导小组，由乡党委负责同志任组长，乡党委副书记、组织委员任副组长，其他班子成员为成员。领导小组下设办公室，办公室设在组织办，乡党委组织委员兼任办公室主任，组织办、党政办、纪委等部门人员为办公室成员，具体负责组织实施、解释和监督工作。

    通过部门整合，实现了整合资源、规范管理、培养干部、提高效率，方便群众的目标，有效解决了办、站、所过多、职责交叉、权责脱节、各自为政等问题，真正实现人力资源配置合理化、资源利用节约化，办公流程精简化、为群众办事效率最大化，实现了“1+1＞2”的效果。乡机关全体工作人员通过“双向选择、竞争上岗”，也都找到了适合自己的工作岗位，从而能够发挥最大的效能，共同携手，为早日实现乡第九次党代会上提出的“12333”“十三五”规划目标，让“绿色左店、果蔬之乡”的品牌开出灿烂之花提供了坚强保障。（梁玮）