长丰（双凤）经开区：“三举措”推深做实社区治理新路径

近年来，长丰（双凤）经开区坚持党建引领、重心下移，将党建引领“居委会+业委会+物业”模式贯穿于社区治理的全过程，持续强化队伍建设、夯实工作机制、营造干事氛围，推深做实“皖美红色物业”，切实提升居民的幸福感、获得感。

强化队伍建设，精心细致“备好课”。严把人员“入口关”，鼓励政治觉悟高、热心公益的党员参与业委会，突出社区党组织在小区管理、红色物业、居民协商等方面的核心作用。目前已成立38个业委会（物管会），60个小区（片区）党支部实现“双向进入、交叉任职”。链接律师、社区民警等资源对小区业委会成员依法依规履职尽责进行培训，对接有关业务部门开展培训，不断提升业委会工作成效。优化“党建+网格+物业”模式，以298位红色小管家为“触角”，携手物业经理开展星期六“业主接待日”，依托“党建引领 小微协商”“圆桌会”“红色议事厅”等协商机制，吸纳多元力量和组织参与“红色调解”，沉浸式融入小区治理工作，协商解决邻里纠纷、设施维修、物业管理等问题230个。把人大工作和小区治理相结合，将6个人大工作室建在居民“家门口”，以每月6日的人大代表接待日为契机，落点基层一线，梳理和收集意见建议，畅通为民解忧“最后一公里”。

夯实工作机制，注重实效“出好卷”。落实联动机制，依托114个微网格，不断优化“社区党组织-网格党组织-党员楼栋长”红色主轴模式，破除区域、体制、行业等壁垒，组织网格员、在职党员等进网格听民意办实事，建立以党员为骨干的志愿服务队，发挥党员示范引领作用。探索建立“三方+”联席治理机制，以居委会、业委会、物业三方+职能部门为议事框架，推行周碰头、月例会、小区议事会等工作机制，邀请业委会成员每月参与居委会、居民代表、物业公司等各方组织的协商议事会，发挥“楼栋说事汇”“民情恳谈会”等小区治理共同体作用，开展现场议事，共同探讨完善解决方案，形成问题解决闭环机制，点对点开展议事活动251次，协调解决居民矛盾纠纷300余件。探索创新服务机制，通过“书记信箱”、“书记接待日”“红色点单台”等形式定期收集涉及基础设施完善、环境卫生提升、车辆乱停乱放等“诉求清单”，着力转化为“满意清单”，截至目前，收集反馈问题1255条，已解决1215件。

营造干事氛围，鼓励争先“答好题”。整合现有资源，每月召开一次“红色议事会”，依托红色小管家“双日说事”、“六情”大走访等聚焦居民关心的重点痛点问题，破解小区治理“瓶颈”问题1300余件。创新基层治理模式，将驻区单位、两新组织、“两代表一委员”、在职党员、“五老人员”等力量纳入“红色物业”体系，结合“红色服务日”“四到家六必访”工作制，形成共建合力，通过群策群力、群事群议的方式将难题化解在邻里。积极融合社会资源，搭建党建联建共建机制，18个“社区大党委”吸纳94名兼职委员参与社区治理，打破了辖区内企事业单位、社区、学校、医院的党建壁垒，大力推动共建单位建立资源共享、难题共解的机制。今年以来，各社区“大党委”成员单位组织在职党员干部协调解决群众急难愁盼问题200余件，参与志愿服务活动300余人次，累计实施协商议事、养老助残等8大类共计40余个服务项目，开展活动200余场次，惠及居民1.3万人次，让党建服务的脉搏跳动愈发有力。（撰稿人：高冉 审核人：吴先智）