长丰（双凤）经开区：“三力法”撬动“红色物业”基层治理“大效能”

近年来，长丰（双凤）经开区坚持以“党建引领共建融合”为统揽，全面推行“皖美红色物业”建设三年行动，坚持把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为基层治理效能。

坚持党建引领，激发红色“引航力”。区党工委按照“因地制宜、分类指导、有序推进”的原则，把“红色物业”纳入城市基层组织建设体系。党建引领“管方向”，发挥党组织战斗堡垒作用。开发区按照“利于管理、便于活动、发挥作用”的原则，积极推动党的组织进小区，按照“一小区一党组织”模式，辖区62个小区实现小区党支部100%覆盖率，选优配强小区党组织班子成员86人。组织引领“强统筹”，优化队伍结构力量。健全以小区党组织为领导核心，居委会为主导，居民为主体，业委会、物业服务企业、驻区单位、“两新”组织、群众活动团队、政府相关职能部门等共同参与的治理架构。抓好党组织嵌入工作，推行社区“两委”和物业服务企业实现“双向进入、交叉任职”机制。

健全工作机制，增强红色“凝聚力”。通过党组织引领居委会、物业服务企业、业委会等物业管理各方形成制度化，推动基层党建制度与物业服务管理协商机制有机衔接、良性互动。健全分类“管理法”，着力构建治理长效机制。全面摸清物业服务管理情况，因地制宜、分类推进管理方式。定期公布为民办实事清单、召开居民议事会和社情通报会，合力推进解决小区内重要事项、复杂问题。建立基层“联结点”，着力构建多方联动机制。以小区党组织为核心，构建业主委员会、物业服务企业共同参与的“三位一体”小区治理模式，成立38个业委会（物管会），实现公益事业同办、品质提升同建、小区物业同管、发展成果同享。依托“书记接待日”“项目经理接待日”，小区党支部、业委会、物业三方共同协商解决了高空摄像头安装、环境卫生整治、娱乐设施改造、非机动车棚安装等一系列问题。

突出需求导向，提升红色“服务力”。坚持把解决物业服务企业、社区和小区业主的各类需求作为工作落脚点，引导党员、志愿服务者以及政府等力量的参与，通过线上线下共同推进，不断凝聚资源、推动工作。坚持志愿导向，“社会化”集资源、破难点。树立“资源共享、和谐共促”理念，将辖区结对共建单位、党群站点、志愿服务站、青年中心、妇女之家等力量纳入“红色物业”体系，形成推进合力。进一步扩大社会效应，解决基层自治力量不足的难点。坚持问题导向，“信息化”提质效、疏堵点。坚持从问题最突出，矛盾最集中的停车难、物业管理服务矛盾等问题入手，通过“红色物业”议事会，让“小事不出小区，难事不出社区”。居民群众的满意度大大得到提升。定期开展形式多样的志愿服务和文娱活动，服务居民2.1万余人次，与社区卫生服务站联合开展“老年人健康义诊”活动，免费义诊180余场次，惠及3000余人。（撰稿人：崔广兰  审核人：吴先智）