长丰县造甲乡：“三向发力”打造人才工作“强引擎”

近年来，长丰县造甲乡牢固树立人才是第一资源的理念，坚持强化党建引领人才发展，在“强化组织、锤炼本来、聚集力量”三个方向上持续发力，着力营造良好的人才环境，充分激发人才活力，扎扎实实把人才队伍建设工作做实做细。

强化组织，把稳人才工作“方向盘”。坚持党管人才原则。将人才发展工作作为推动乡域高质量发展重点工作，将人才工作理论政策纳入党委会中心组学习制度，定期召开人才发展专题研究会，积极调动各方面力量参与人才工作。健全人才工作机制。优化《造甲乡2024年村居考核办法》和乡村干部日常考核制度，细化工作职责、明确考核标准，对重点培养人才实施动态跟踪管理，充实人才力量，保持队伍稳定。完善人才引进机制。加强对人才供需情况、整体素质、专业结构等方面的预测分析，建立精准的引才标准，坚持靶向引才、精准引才，通过公开招聘选拔村级后备干部、“归雁工程”等20余人，培育壮大年轻干部队伍的“基本盘”。

锤炼本领，掀起人才建设“强劲风”。加强思想淬炼。将政治理论学习作为提升干部素质的第一要务，依托村（社区）党建微阵地、线上学习平台等，将习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、党章党规、党纪学习教育等作为干部培训的必学课程，引导年轻干部在常学常新中增强理想信念。加强专业培训。坚持分级分类培训原则，组织10余名村（社区）年轻干部分两批到机关跟班学习锻炼，全程参与基层党建、乡村振兴、卫生健康、信访维稳、安全生产等重点工作，有效提升年轻干部专业能力素养。加强实践锻炼。鼓励年轻干部沉下基层、深入一线，聚焦经济发展、社会治安与应急、农业综合服务等重点工作，积极参与群众走访、志愿服务等工作60余次，通过“压担子”“上重量”促进年轻干部尽快成长成才。

集聚力量，找准人才育用“金钥匙”。发挥乡贤优势。全面摸查本籍外出乡贤50余人，建立外出乡贤数据库，进行动态跟踪与管理，引导乡贤在双招双引、争资争项、农文旅融合发展等工作中发挥作用，为推动造甲乡经济社会高质量发展储备“人才库”和“智囊团”。养好致富能人。着力抓实抓活乡村能人队伍建设，立足实际，紧扣特色产业，激励有丰富种植养殖经验的“土专家”、“田秀才”，以及其他有一技之长的致富能手等向群众开展专业技能培训。引进管理人才。吸纳20余名“有文化、懂经营、会管理”的企业人才到村创业就业，积极参与村企联建、党组织领办合作社等项目建设，围绕企业发展实际精准赋能，为推动乡村振兴提供坚强人才保证和智力支持。（撰稿人：扈孝玮，审核人：唐世俊）